La columna de cualquier gran compañía
La fuerza y reputación de un negocio se determina por las personas. Para crecer y mantener su negocio, usted confía en sus empleados para construir y mantener una base que genere ventas y utilidades, que proporcione productos y servicios y que brinde una experiencia excepcional para el cliente. Pero esos resultados solo pueden lograrse si usted tiene a las personas correctas con las habilidades, hábitos y forma de pensar correctos en las posiciones correctas realizando las tareas correctas.
Cuando no tiene la experiencia dentro de su organización, existen otras alternativas.
Para analizar adecuadamente su situación y tomar decisiones intelectuales sobre la salud de su organización, se requiere la perspectiva objetiva de una tercera persona - un consultor de Sandler.
Como líder, usted tiene la responsabilidad de tomar decisiones que hagan una diferencia a largo plazo.
Cuando se certifica con Sandler, tiene acceso a resultados medibles en cada etapa del proceso de entrenamiento. Su progreso es documentado desde competente hasta experto y maestría en ventas.
Consejos en temas de ventas, gerencia de ventas, liderazgo y administración. Lo invitamos a comentar en nuestras publicaciones y a compartirlas con sus colegas.
El autor y entrenador de Sandler, Dave Arch, comenta en su libro, Transformado Líderes al Estilo Sandler, que no puede cambiar un equipo o una organización hasta que usted mismo no haya cambiado.
El libro ofrece una guía gráfica y amigable de las 52 lecciones críticas de liderazgo que llevan al éxito profesional y forman grandes equipos. Un juego de cartas a todo color se incluye con el libro.
